Toerisme en recreatie worden steeds belangrijker. Volgens de Vereniging Nederlandse Gemeenten kan iedere gemeente profiteren van deze sneller dan gemiddeld groeiende economische sector. Samen met de relevante toeristische brancheorganisaties heeft de VNG een Adviesmodel voor gentegreerd toeristisch beleid ontwikkeld. Als handleiding voor een doortimmerd toeristisch beleid kan deze uitgave ook dienen om culturele organisaties inzicht te geven in het denken en handelen van gemeenten wanneer het eigen evenement een toegevoegde waarde kan krijgen. Door zijn samengesteld karakter heeft toerisme immers raakvlakken met een groot aantal beleidsterreinen. Het is de taak van een toeristisch-recreatief ambtenaar om juist deze raakvlakken te managen. Door de in dit model gepresenteerde aanpak ontstaan een werkwijze en organisatie die gericht zijn op een goede afstemming en communicatie. Deze publicatie is gericht op gemeenten daar vindt de uitvoering van het beleid tenslotte plaats. Juist de gemeente beschikt over een planologisch juridisch instrumentarium (bestemmingsplan) om het toerisme te sturen en te ontwikkelen. Dit begint met het bepalen van beleid. Gebaseerd op onderzoek en een omschrijving van de ambities voor het onderhavige beleidsterrein, wordt het beleid vastgelegd in een nota: deze dient naast een beschrijving van de visie en beleid bij de implementatie en effectmeting in te gaan op organisatie & communicatie, vergunningverlening en handhaving. In even zovele hoofdstukken wordt in Gentegreerd Toeristisch Beleid de ontwikkeling van een toeristisch beleid geschetst.
Naast een profielschets van de initiatiefnemende organisaties bevat deze publicatie ook een lijst van de SBI93-codes voor toerisme en recreatie, waarbij cultuur in een adem genoemd wordt met zonnebanken en exploitatie van amusements- en speelautomaten.
Auteur: MH
Referenties: Gentegreerd Toeristisch Beleid, ZKA Markt & Beleid, Vereniging Nederlandse Gemeenten ISBN 90 322 1125 0